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安徽叉车集团实施精品工程造就市场价值【资讯】

2023年01月16日 黄冈机械设备网

安徽叉车集团实施精品工程造就市场价值

近年来,安徽叉车集团的“合力”叉车市场占有率不断提高。据去年年末统计,合力叉车在国际上进入世界十强第8位,在国内的市场占有率达到33%。今年一季度,该公司的叉车产销比去年同期增长70%,市场占有率比去年末提高5个百分点。合力叉车能有这样高的市场占有率,是集团公司实施精品工程的结果。

第一,全体职工牢固树立精品意识。一直以来,安叉集团把实施精品工程作为促进产销回升的根本措施来抓。各部门、子公司、车间、班组把制造精品叉车的信念化作实际行动,细化规则,抓好落实。在全集团范围形成“精品在我心中”、“造精品光荣”的良好氛围。

第二,制定具体措施,实施精品工程。从本岗位入手,切实履行好职责;从过程控制入手,严格工艺纪律,真正做到以工作质量保证产品质量。如各事业部实施以完善质量管理体系,加强质量控制点管理,重点控制关键零部件和主要工艺、工序质量以及完善作业标准,提升工作质量为重点的“精品工程”;开展以立足精品、新品,聚焦质量提升的“产品外观质量改善活动”和“五条线组装精品叉车的竞赛活动”。集团公司还定期组织企业内外部的质量评审,开展统计分析与QC活动,将“奥迪特检查”管理模式由整车评审延伸至关键零部件评审,加强过程质量控制;QC活动从问题解决型向管理、物流和劳动动作优化方面深入;实施研发、采购、生产、售后服务等全方位的质量跟踪;召开“携手同舟共济,合力打造精品”的专题供应商大会,与供应商共商应对金融危机策略;严格落实质量追究制等。

第三,大力推进5S管理活动。集团公司成立了职能处室、生产现场以及公共环境5S考核组,制定了考核标准,并规定每月不少于2次的检查考核,对好、坏环境及行为给予拍照,并在公司局域“合力”上曝光。

第四,以重点工作为突破口,推进月度工作质量督查。在月度工作质量督查过程中充分发挥民主管理,不定期召开督查工作征询意见会议,完善考核标准;建立月度工作质量督查专家组,每月从专家类别组中聘请两名专家参与督查,提高了督查的科学性、公正性。

第五,公司党团、工会组织围绕“精品工程”积极开展活动,开展岗位操作运动会,以岗位练兵,提升业务素质,锻炼队伍。制定并实施“岗位说明书”、“工作标准”及“工作流程”,严格按流程办事,减少工作疏漏,提高工作质量。

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