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按需印刷的潜在需求下

2022年04月28日 黄冈机械设备网

按需印刷的潜在需求(下)

通过数据来确定生产能力

对于那些试图使他们的工作流程处理能所有业务的人来说,生产能力管理以及设备生产率仍然是一个挑战。Fleming说:“这些是很容易解决的。根据统计学定律,短版、快速周转的印刷生产能力是受到限制的。如果根据指定的水平去维护——比如,如果95%的定单都必须在24小时内完成,那么就必须保留出足够的生产能力来应对每天需求的波动。”

“按需印刷的周转时间更短,这使得其有必要留出一定的生产能力来应付每天印量的波动。如果一天内按需设备的利用率必须要达到95%,当每天印量的常规偏差为60%时,则不能将平均利用率定在设备最大利用能力的50%之上。”

大多数按需印刷设备只用到了总生产能力的50%至70%,而运转周期更长的传统印刷机的利用率为85%。这样一来,固定的设备维护费用与折旧费都将分摊在印量更小的按需印刷的产品上。”

生产率因素

按需印刷的生产设备利用率较低,这使得工作中减少准备和启动时间,降低废品率显得尤为重要。在短版印刷中,这种非生产操作大幅度地降低了数码印刷机的净生产速度。Fleming解释说,净生产速度是将所接受的全部印量与印刷机的准备、启动以及运行阶段所花费的时间相比较而得出的。

根据Strategies on Demand公司收集的数据可知,现代的尖端彩色数码打印机的准备时间和启动时间约12分钟。这包括准备、上纸、打样,调试,启动等。结果,对于100印的的四页小册子来说,净速度为100 A4 ipm(印/分钟)的印刷机只能把速度保持在25 A4 ipm(印/分钟)左右。而对于500印的活,净生产速度增加到63印/分钟——这仍然不到额定速度的三分之二。

对于用于短版印刷设备来说,固定的设备维护费、折旧以及工人的工资都要分配到生产能力更小的设备上。除非数码印刷机的制造商可以从本质上减少准备和启动时间,印刷商才可以将类似的工作聚集在一起,从而将成本降到最低。

那么为什么印刷机生产商都要转向生产按需印刷机呢?尽管Fleming要面对这么多现实的挑战,但他仍然是这项业务的支持者。他断言:“按需印刷将是打开数码印刷真正价值之锁的钥匙,它还是通往数码印刷行业最大利润的唯一出路。但它比印刷机生产商所熟悉的传统短版印刷机更需要人们的关注与协调。”

总而言之,按需印刷要想获得成功,就需要有一个综合的、端对端的工作流程来控制这个复杂、快节奏的操作过程。

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